DE LA 4D A LA PLANIFICATION VISUELLE
Depuis quelques années le concept
de 4D s’est affiné. On parle plus volontiers de BIM construction voire de
Planification 4D. Cette capacité à affiner la notion permet d’aborder un autre
versant de la 4D.
Longtemps envisagée dans les
phases de création, visualisation, optimisation et sécurisation de
l’ordonnancement des séquences de montage d’un ouvrage, la 4D progresse du fait
même de son utilisation. Pour autant une part de la valeur ajoutée de ce
travail en bureau s’évapore lorsqu’on passe sur le chantier : Comment
transmettre au chef de chantier et au conducteur ce travail amont qui a été
réalisé ?
De nombreux post, précédent ont
présenté SYNCHRO SITE comme étant un outil permettant de faire descendre la 4D
sur le chantier.
SYNCHRO SITE – version 1.0
SYNCHRO site à ses débuts
traduisait la digitalisation des processus et outils initiaux (papier et
crayons) pour effectuer un avancement sur chantier. Bien que l’interface
permettait de disposer d’une vue 3D et des tâches sélectionnées à mettre à
jour, l’avancement se faisait quasiment de la même manière que pour un
avancement à la main (entrées des données par le planning ou par l’objet 3D
sélectionné et inscription soit d’un pourcentage d’avancement soit d’une date
de fin prévisionnelle). Le retour d’infos dans le planning permettait d’une
part de dématérialiser le support et d’éviter une ressaisie des infos dans le
planning. Gain de temps évident mais qui laissait de nombreuses interrogation
en suspend (comment dénombrer dans le planning les tâches faites ou pas faites
autrement que par la date à
inscrire ?)
SYNCHRO SITE – version 2.0
Cette approche envisagée dans
SYNCHRO SITE a permis d’apporter une réponse à la question précédente : je
peux dénombrer le travail réalisé sans alourdir le planning en évitant de créer
des tâches inutiles pour les mettre à jour (0 à 100%). J’ai une progression de
mon chantier par un aperçu visuelle et si je compare entre le réel et le
planifié je sais rapidement dire si je suis en retard ou avance de phase.
Ça veut dire que je dois rentrer
deux avancements (visuel par code couleur et par pourcentage). Pourquoi ne pas
effectuer une seule opération et gagner du temps ?
SYNCHRO SITE – version 3.0
Grâce à l’intégration des
commandes de script dans le logiciel SYNCHRO, la « liaison » entre
les statuts des ressources de la tâche (étape) le code couleur associé et le
pourcentage d’avancement a pu se faire. Autrement dit dans la mesure où une
règle d’avancement est définie préalablement (par ex : avancement par
quart. Si dans le cadre d’un voile on considère que chaque étape (pose de
banche, coulage, séchage etc…) vaut 25% d’avancement, relié au code couleur déjà
précédemment défini, un chef de chantier, conducteur ou OPC voire un
planificateur pourra se rendre sur le chantier et sélectionner un objet 3D,
inscrire la couleur correspondant à l’état d’avancement et de ce fait associer
automatiquement un pourcentage d’avancement.
On élimine une étape d’entrée
d’information et on automatise l’avancement.
La version 3.0 du SYNCHRO SITE ne
présente de l’intérêt que si on est en mesure de définir préalablement une règle
d’avancement qu’on va appliquer de façon uniforme pour un type de tâches
défini. Sans nécessairement induire de la complexité, cela nécessite une
réflexion sur l’avancement en début de projet pour que lors de réalisation de
la 4D dans la phase préparation, le paramètre soit intégré dès le début.
La planification 4D va jouer un
double rôle : puisque la règle d’avancement a été préprogrammée et que
l’outil offre les moyens de communiquer plus rapidement, Bureau et Terrain vont
pouvoir travailler de façon plus efficace et mieux communiquer.
La gestion du chantier quotidien restera entre les
mains du Terrain mais la mesure des impacts liés à des retards ou avance de
phase constatée par le Terrain pourra être simulé dans SYNCHRO PRO. La
Détection de collision spatio-temporelle offrira les moyens d’une
prévisualisation dans le futur avec pour objectif d’ajuster l’ordonnancement si
nécessaire ou d’indiquer au responsable du chantier qu’il devra gérer par
rapport aux ressources en lui indiquant la période où cela pourrait être le
mieux.
La Rédaction
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