Valeur Financière et Valeur Temporelle
Le coût et le temps sont 2 des trois composantes de la bonne gestion des projets et lorsqu'il s'agit d'estimer la valeur d'un ouvrage à construire, on fera application du principe "le temps c'est de l'argent". Dès lors point n'est besoin d'être devin pour savoir que l'estimateur va prendre en compte, les matériaux et le matériel et tout autre moyen pour réaliser ainsi que le temps qu'il va y associer pour effectuer le travail sans compter les bonshommes qu'il lui faudra pour tout réaliser.
Qui de la Poule ou de l'oeuf ....
Appliqué à l'estimation d'un coût, la question prend son sens dans le cadre d'un constat. Partir d'un choix de matériel lié à des exigences réglementaires et artistiques constitue une base de travail. Partir également d'une méthode constructive et s'interroger sur un gain de temps , d'efficacité et donc de prix est aussi intéressant. Dès lors pour l'estimateur se pose la question cruciale de savoir "qui de la poule ou de l'oeuf arrive en premier" (est-ce l'estimation procède d'abord de la méthode constructive puis du choix des matériaux ou l'inverse ?)
Les deux mon capitaine !!!!!
Il n'y pas pas besoin de les opposer. Le paradoxe ne se surmonte que grâce a une vision un peu plus intégré des choses. Chaque approche a du sens mais il ne faut pas prendre le problème de façon chronologique plutôt de façon parallèle ! Estimer par le matériel et matériaux, les durées de temps de montage et les personnes associées et en même temps construire en parallèle sa méthode constructive en tenant compte également des aspects coûts tel est la clé du succès.
Le BIM Construction (4D) pour résoudre l'équation
Pour faire les deux en même temps, il faut disposer de l'information au même moment ; pouvoir y accéder, comparer, arbitrer et choisir. Le Modèle 3D est un formidable receptacle à informations. (Sur chaque objet 3D on peut associer des attributs comme les caractéristiques de l'objet). Aujourd'hui les notices d'information du constructeur fournissent même un temps moyen de montage et le nombre de ressources associées.
En récupérant ses informations sur un modèle designé "as build" donc dans son état final, le Responsable méthode va pouvoir, au-delà de la séquence d'assemblage qui'il connait et qu'il va exprimer dans un planning, récupérer les éléments du modèle et les utiliser pour calculer les durées de tâches. L'adjonction des éléments associées va lui permettre de construire une première version de planning et challenger cette méthode par rapport à ses indicateurs de performance (fiabilité, faisabilité mais également compatibilité avec les coûts). La liaison entre le planning et la 3D (la 4D) offrira la dimension spatiale de la faisabilité du projet et une fois les ajustements réalisés, une revue d'estimation/méthode permettra d'arbitrer les choix et en vue de simuler à nouveau selon les nouveaux intrants La mitigation par processus itératif permettra de positionner l'estimation au climax de sa performance entre faisabilité et coût.
"L'équilibre c'est de se sentir à sa place"
Etre en situation de défendre ses choix par une représentation visuelle du planning conçue sur la base d'informations provenant de la maquette à travers des données tierces (constructeur, un respect du cahier des charge) un savoir faire propre et l'assurance que le projet est faisable (vérification en 4D), c'est créer l'optimum pour remporter l'affaire.
cette approche de travail permettra également d'argumenter et même de proposer des variantes en s'engageant sur la faisabilité et le respect des délais. En conclusion on pourra proposer une offre équilibré et acceptable.
La Rédaction
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