TEMOIGNAGE 4D - CONSTRUCTEUR

INTERVIEW 4D - M. Antoine Scaperrotta

Dans la poursuite de nos témoignages sur la 4D, La parole est donnée à Monsieur Antoine SCAPERROTTA, Responsable du Service Planification d'un des Leaders de la Construction en France et dans le Monde.

Antoine Scaperrotta, qui êtes vous ?

Je suis responsable d’un service de planification d’une filiale d’un leader Français qui est fortement établi en Asie Centrale.

Les projets sur lesquels j’interviens ont des contraintes de délai important du fait d’un carcan contractuel et commercial très fort.

Le client étant le président d’une nouvelle république de la CEI, celui-ci met un point d’honneur à ce que ses projets de construction soient livrés dans les délais.

Dans ce cadre nous avons mis en place un management du planning et d’indicateur d’avancement de

projet à partir de Primavera 6.

Puis sur le dernier grand projet de cette entité nous avons déployé le planning 4D en phase d’exécution. 

Quelle est votre définition de la 4D ?

Pour ma part, je parlerai d’une Modélisation / Simulation 4D. Par la liaison d’un modèle 3D type autocad ou BIM et d’un planning, cela permet de mettre en dynamique la stratégie définie par les équipes de projet. Le but étant de vérifier que la stratégie établie est efficiente dans son déroulement, et bien entendu de prendre les dispositions nécessaires pour répondre aux difficultés montrées par la simulation de l’exécution du projet.

Comment avez-vous découvert la 4D ?

J’ai découvert la 4D lors de mon passage chez Primafrance en 2010 pour une formation avancée sur le logiciel Primavera 6. J’ai pu discuter avec le responsable du pôle 4D qui m’a fait quelques démonstrations instructives et didactiques. La démonstration m’a paru convaincante, j’ai alors creusé de mon côté pour trouver des informations  complémentaires sur cette techniques de planification.  Puis de retour dans mon entité, j’ai entrepris un travaille de communication avec des chefs de projet. Lors de la signature d’un très grand projet, le chef de projet qui avait le plus accroché sur le sujet m’a demandé de mettre en place ce type de planification. La démarche a rencontré un fort écho qui a raisonné aux plus hautes sphères de l’entreprise.

Comment imaginez-vous la 4D à votre secteur d’activité et plus particulièrement à votre métier ?

Actuellement, je travaille pour un leader mondial de la construction. En tant que responsable du service planification, je pense que la  planification 4D est une grande avancée dans le management des risques et dans la démonstration de l’efficience de la stratégie qui sera déroulée pour la réalisation du projet.

Quels sont selon vous, les bénéfices de la 4D pour votre domaine d’activités ?

Lors de la mise en œuvre en phase d’exécution et de la présentation aux équipes du projet du

planning 4D, nous avons vu les avantages de la démarches par :

• Une meilleure intelligibilité du projet par tous les acteurs grâce à la représentation visuelle

Une anticipation des difficultés techniques et constructives

• Une anticipation sur les dispositions de sécurité à mettre en place et les points d’arrêt

• Une estimation de la mobilisation du matériel dans le temps

• Un pilotage de l’avancement physique orienté travaux, la gestion des indirects

• Une stratégie planning optimisée, plus précise en coordination et fiable – Support de discussions travaux et commerciales

• Une optimisation de l’outil industriel –une augmentation de la  Productivité par une plus grande réactivité sur site

• Un suivi et pilotage de la productivité – Comparait l’avancement réel à l’avancement programmé.

Voyez-vous des obstacles à son utilisation (Maintenant et/ou dans le futur) ?

Actuellement, je ne vois plus d’obstacle majeur pour la mise en place d’une démarche 4D dans les entreprises. La révolution pour la réalisation des études sous modélisation en 3D est avancée. Le prix du matériel informatique pour des machines d’une puissance pouvant

faire tourner les modèles est devenu accessible. Les personnels sont formés ou peuvent être formés pour s’approprié l’outil informatique.

L’obstacle reste la complexité du/des logiciels de simulation 4D. Les avancements physiques et du modèle peuvent être très difficiles à faire correspondre. Cela demande une forte capacité de synthèse et de réflexion.

Pensez-vous que la 4D en tant qu’approche de travail pourra être déployée au sein devotre entreprise ? Si oui à quel horizon ?

Le Direction Technique, les services Architectes et Méthodes sont déjà sous BIM. Le pas à franchir pour passer à la 4D a été fait en phase de projet. La direction générale de cette entité a pris l’engagement de mettre en œuvre la 4D sur le futur grand projet qu’elle devrait signée en fin 2014. Le plan de développement est en marche.

Quelle est votre vision de la 4D dans le futur ?

Ma vision future est que la 4D deviendra la référence pour le processus de planification. De part mon expérience, Il y a encore des blocages techniques pour la liaison des bases de donnée, les logiciels nécessitent une meilleure ergonomie et de nombreuses passerelles plus  intuitives tant sur le modèle en 3D que sur le planning de Gantt.

Est ce que selon vous la 4D va durablement impacter les métiers de la

planification et plus généralement les Méthodes (Bureau d’Etudes et

Ingénieries)?

De part la mis en place du BIM en phase architecture, cela ne peut qu’avoir un impact positif sur la coordination d’études, de la mise en place des méthodes et de la coordination en phase de travaux.

La 4D = 3D+ le Temps : Que vous inspire l’ajout d’autre dimensions (le coût 5D, l’approvisionnement 6D, la gestion du cycle de vie d’un bâtiment 7D…) ?

En ce moment nous sommes dans l’intégration de l’activité financière dans nos plannings par le biez du WBS. Dans un futur plus ou moins lointain l’intégration des 5 et 6 dimensions seront fortement promues en phase d’exécution. La 7D (Sustainable developpement) est à

développer en phase conception.

Si vous deviez résumer la 4D, pour vous ce serait quoi ?

La solution du planning 4D est une solution intégrée qui rapproche le chantier en cours d’exécution et son déroulement virtuel de manière dynamique et très fiable à exploiter.

La dimension de l’espace associée à la dimension temps (planning) nous permet de visualiser les différentes options constructives jusqu’à l’optimisation du planning. Le pilotage - Qualité Coût Délai - s’en trouve renforcé à tous les niveaux du projet (Ressources humaines, gestion, méthodes, sécurité,…).

La visualisation du déroulement de l’opération sous forme de film fédère les équipes par la prise de conscience que les choix de chacun impactent le déroulement des travaux de l’autre – Effet papillon.

La réactivité et la productivité sont renforcées par des prises de décisions plus rapides grâce à la mise en place de simulations précises. C’est une assistance à l’équipe chargée des relations commerciales avec la gestion des modifications, des incidences pour les travaux supplémentaires, les contentieux.

La Rédaction