Exemple d'une réalisation sous SYNCHRO " THE SHARD AT LONDON BRIDGE"

« Synchro offre la simulation graphique nécessaire pour fournir et améliorer les solutions de construction de nos clients, avec la modélisation 4D en temps réel pour visualiser l’ouvrage et aider l'équipe de projet à résoudre les problèmes. »
-- Rob Owen, Directeur chez Mace Group Ltd, utilisant Synchro sur les projets Tate Modern et Shard, London Bridge

Sur la rive sud de la Tamise, à London Bridge, il est prévu de réaménager le quartier d’affaires en créant une structure qui sera clairement un de point de repère. Le bâtiment principal est dénommé « The Glass Shard » (l’éclat de verre) et sera l’immeuble le plus élevé du Royaume-Uni. Comme son nom l'indique, son extérieur est entièrement revêtue de verre, lui donnant l'apparence d'un éclat de verre.

Le Client / L’Entrepreneur

Sellar Property Group est le développeur du site. Le projet a démarré récemment et Mace Group Ltd a été retenu comme entreprise générale. Cela place Mace devant la responsabilité majeure de livrer le projet dans les délais et le budget impartis. Grâce à une équipe de spécialistes, ils y parviennent.

Pour citer le site internet The Shard at London Bridge: « Mace est une entreprise mondialement réputée offrant ses services dans le management et la construction pour les secteurs publics ou privés, avec la réputation de trouver les meilleures solutions pour résoudre les projets complexes. Mace peut notamment se targuer d’avoir activement participé à la réussite de quelques uns des projets parmi les plus complexes, prestigieux et récompensés du Royaume-Uni, tels que : BA London Eye, British Museum Great Court, le développement More London (incluant le City Hall), Heathrow T5, Heathrow Air Traffic Control Tower, RBS Gogarburn ou encore 51 Lime Street, la quatrième plus haute tour de Londres. »

Après examen approfondi, Mace a conclu que Synchro possédait les meilleures qualités requises pour fournir un support de « Planning Visualisé » généralisé à son secteur d’activité et ce projet est considéré comme étant justement l’un de ceux pour qui ce genre de technique s’avère bénéfique.

Pour voir une vidéo sous Synchro du projet Shard at London Bridge sur YouTube cliquez ici.

Pourquoi Synchro?

Mace souhaitait un produit capable de véhiculer une compréhension totale au sein de son équipe projet. Synchro a été choisi pour les raisons suivantes :

•          Le logiciel était en mesure d’intégrer tous les aspects du design avec l’infrastructure du site et de représenter le tout de façon flexible

•          La possibilité d’améliorer la qualité de la communication avec les autres intervenants du projet, à tous les niveaux

•          Sa capacité de représenter la construction de l’ouvrage sous différents angles de vue et d’afficher les conséquences des différentes stratégies retenues pour construire les diverses structures

•          Sa capacité à intégrer toutes les implications logistiques du projet pour aider au positionnement des grues, des cheminements chantier, des stockages provisoire dans un centre urbanisé où la logistique jour un rôle crucial

•          L’opportunité de comparer visuellement différentes stratégies pour comprendre les avantages ou inconvénients d’une solution parmi tant d’autres, puis de partager ces impressions avec d’autres spécialistes du domaine

•          L’interopérabilité avec d’autres systèmes de planification

•          La vitesse et la simplicité de l’approche.

Notre valeur ajoutée

•          La modélisation en 3D des plans 2D ou l’intégration des modèles 3D déjà fournis

•          La formation des équipes

•          Création d’éléments de logistique et liaison du programme 4D à partir du planning 2D

Le résultat

Synchro a permis à Mace d’orchestrer la logistique du projet en temps réel en se focalisant sur les problèmes potentiels, qui sont souvent omis lorsqu’on utilise des méthodes traditionnelles de planification :

-- Le déploiement des grues a été prévu trop tardivement dans le projet. La découverte précoce de ce problème de coordination a permis de résoudre le problème avant qu’il ne se matérialise.
-- Des problèmes dans la planification du second-œuvre, tels que l’omission de certains composants,  ont été entrevus à temps pour éviter des pénalités de retard.

Le client est désormais en mesure d'envisager l'adoption de Synchro en interne comme un moyen de formuler, prouver et articuler sa stratégie de construction, puis de contrôler la production réelle avec le plan contractuel -- construire dans la certitude et, par conséquent, optimiser les résultats.