TPE et PME - LA 4D ENTRE FATALITÉ ET VOLONTÉ

INITIATIVE GOUVERNEMENTALE

Le projet baptisé "transition numérique"  lancé il y a peu de temps à pour ambition d'amener les TPE et PME a utiliser les nouvelles technologies numériques dans le cadre quotidien de leur activité. Le champ est vaste puisqu'il est question d'inciter les TPE PME à se doter d'un site web, d'une page Facebook, d'un réseau social professionnel (type BatiActu etc...). A cela s'ajoute la gestion d'une flotte de téléphones cellulaires, et de système GPS pour localiser les utilitaires etc...

GESTION DE L'ENTREPRISE ... SEULEMENT ?

La véritable question porte sur les moyens technologiques du numérique dans le cadre professionnel des métiers du Bâtiment ? Qu'en est-il ?

La technologie et l'innovation n'ont pas de limite. On notera

La CAO/DAO - 3D qui a succédée à la planche à dessin et à la 2D assisté par Ordinateur. Le Calcul  - Métrés - etc...assisté par Ordinateur permettant de décupler la vitesse de calcul et la gestion d'hypothèses et de simulation.

Enfin les Méthodes Constructives - en 4D. Nous ne reviendrons pas sur ce sujet, c'est l'objet même de ce blog: vous informer sur la progression constante de la 4D comme approches de travail permettant d'exprimer virtuellement les étapes de construction/assemblage d'un ouvrage en reliant les objets 3D d'une maquette numériques aux tâches d'un planning.

DOIT-ON DEVENIR INFORMATICIEN POUR APPLIQUER LE PLAN DE TRANSITION NUMÉRIQUE?

Pas besoin d'être mécanicien pour utiliser sa voiture. La science informatique doit rester à la place où elle se trouve. Ellen'est ni à bannir, ni toute puissante. Il s'agit seulement d'un support permettant de faciliter le travail.

Deux écueils doivent donc être évités: 

-  Le logiciel ne fait pas votre travail

-  Le logiciel ne remplace pas la personne même si certaines tâches sont automatisées.

Disposer d'une connaissance informatique de manipulation pour apprendre à utiliser l'outil le logiciel reste un élément nécessaire mais pas suffisant. 

LE NUMÉRIQUE RÉSERVÉ AUX GRANDES ENTREPRISES ?  

Cette approche étroite de la conception de l'innovation conduit à retarder l'arrivée de la technologie dans les entreprises de petites ou de moyenne taille.

La complexité de l'activité n'est pas liée à la taille de l'entreprise.  Un corps d'état secondaire intervient souvent dans un environnement complexe, confiné, dans lequel il doit gérer de nombreux paramètres. Tout cela fait partie de son savoir-faire. Il a  non seulement besoin de visualiser ses séquences d'assemblage mais il doit surtout vérifier la coactivité avec les autre corps d'état.